中国茶要向星巴克学些什么？
- 风靡全球的星巴克咖啡又要在南国广州开店了，未曾开门迎客就已经在广州白领精英中获得热烈响应。可见星巴克在其目标消费群体中的号召力之一斑了。 如今的星巴克咖啡店可谓是发展势头迅猛，现在星巴克在全球30个国家和地区有连锁店6200多家，职员达到了6．5万人，去年第四季度营销总额首次超过了10亿美元，盈利高达8000万美元。2003年2月，美国《财富》杂志评选出全美10家最受尊敬的公司，星巴克以其... [详细]
百事可乐攻击可口可乐
- 在第二次世界大战前，可口可乐主宰着美国的软饮料行业，无人可望其项背。在可口可乐意识主宰之下，百事可乐要想得到顾客的承认，真是希望渺茫。百事可乐是一种较新型的饮料，生产成本较低，一般认为它的风味比可口可乐略逊一筹。它的主要销售方针是以同样价格多销饮料--薄利多销。百事可乐公司在其广告中强调这一点：'5分钱买双份饮料'。它那外观平淡无奇的瓶子上贴着标签，搬运中常将标签弄脏，给人们留下的印... [详细]
第22节：第2章 一代棉商的罗氏高祖(2)
- 1917年4月6日，美国正式向德国宣战，第一次世界大战西线战事全面展开！达奇很快奔赴欧洲战场，在美德两军交战中，达奇成为一名空军飞行员。战后回到美国的达奇终于如愿以偿成为一名，他与罗杰斯的外婆格拉迪斯·马布瑞（Gladys Mabry Brewer）偶遇并结婚，随后在俄克拉何马州一个偏僻的小镇雨果定居。达奇预测战后雨果的经济会快速发展，打官司的人也会相应增多，他努力说服格拉迪斯不妨在雨果... [详细]
品牌建设－－诚信第一，营销第二
- 又是一个大家不愿看的原则问题，但不说又不行，因为最近一段时间来诸多国际知名品牌一古脑的出现了让消费者大跌眼镜的“丑闻”，先是肯德基的“苏丹红”事件、再是雀巢的“碘超标”事件、再是宝洁旗下的SK2“伤人”、汰渍“不合格”、佳洁士“欺骗中国顾客”以及哈根达斯的“地下作坊”等，问题不可谓不大、影响不可谓不大，让人不得不怀疑这些品牌的建设理念存在问题，至少在对待中国市场和中国消费... [详细]
品牌联合，一种1+1>2的模式
- 阿迪达斯和山本耀司，内置因特尔和康柏个人电脑，DG 和摩托罗拉，英国航空和中信银行，阿迪达斯和麦卡特尼，百加得和可口可乐，达能和 “Quick”（欧洲快餐连锁店），国美和摩托罗拉，中国工商银行和美国 运通…这些只是过去几年内我们所见到的著名品牌联合的一些范例。 品牌联合是一种新现象么？其实不然。早在1960年代，这种现象就初露端倪，经典的案例包括洗涤剂品牌和白色家电品牌的联合，汽油品牌和... [详细]
谈企业文化与品牌文化的关系（续）
- 而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以著名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：（1）品牌印迹、（2）销售策略、（3）销售意念、（4）创意概念。 品牌 The branding 品牌印迹 The brand Footprint 品牌的意义What the brand means? 品牌的个性What the brand is ?【Brand Personality】 销售策略The selling Strategy... [详细]
第3节：品牌定位“新”思维(3)
- 系列专题： 《全新品牌推广的快乐之旅：左公关右广告》 菲利浦·考特勒在《市场营销》一书中指出“产品属性”是品牌的基本内涵，界定品牌的产品属性是品牌运作的基本。和大师们的看法一致，我认为一个清晰的产品品类界定就是一个品牌发展的良好开端。 身边最新的案例无不例证这一观点： 7UP——非可乐饮料 雷诺圆珠笔——能在水中写字的笔 索爱手机——音乐手机 如家——商务... [详细]
品牌战略下的e方略
- 引子“经营男人”——雅戈尔，经营男人的风度、经营男人的身份、经营男人的特殊体验。雅戈尔经营着男人的“自我实现价值”。20世纪，当马斯洛的需求层次理论作为一种心理学理论受到学者的广泛关注时，连他自己可能也没有想到，他的理论会成为构成品牌价值内涵的核心要素；可能更令他意想不到的是，在21世纪，这一理论与信息技术也发生了关系……难以说清楚，经过多少艰难拼搏、历练，雅戈尔，一个世界知名品牌从几... [详细]
如何直面现代品牌战争
- 企业如何应对现代品牌战争系列文章之一（战略篇） 商战制胜，战略为王 曾记得一句名家之言——“如果战略错了，就无所谓战术的对与错！”，的确，无论从古代战争到近代战争，卓越的军事家无一不重视对战略的准确把握与抉择，因为一步走错，可能导致全军覆没，全盘皆输。遥想革命时期，正因为以毛主席为核心的党中央制定了“以农村包围城市”的伟大战略决策，才最终将中国革命引向了新的胜利！ 新近偃... [详细]
宝洁：以客户为中心
- 在宝洁工作的24年里，Jim Stengel担任过11个职位。 2001年，他开始担任这家世界上最大消费品制造商的全球营销官，他坚决主张以客户为中心，这是宝洁公司全球营销计划的组织原则，其重点是要求调整管理层的视角。 《CMO》：100多年来，宝洁公司已成为营销领头羊。在设法平衡生产文化与消费文化过程中是否有压力？ STENGEL:这种努力是永无止境的。我认为，实际上，即使在10年前，消费者都不是我们所有业务的中心，... [详细]
